18日，江苏有线数据公司召开2021年半年度工作会议。江苏有线党委委员、副总经理吴国良，江苏有线数据公司总经理宋晶科，江苏有线政企客户部负责人孙国兵，江苏有线数据公司领导班子成员、13家设区市分公司负责人、本部中层干部及部分员工出席会议。

吴国良充分肯定了本次会议的重要意义并指出，通过设立数据公司分公司推动政企业务做大做强是江苏有线党委领导班子扭转发展形势、打造新增长点所做的重大战略决策和重大经营规划，在江苏有线业务多元化转型中具有重要支撑作用。同时，他对数据公司下一阶段工作提出四点要求:

　　一是统一思想，提高认识。切实把思想统一到、把认识提高到省公司规划的战略高度上，推动政企业务成为江苏有线稳步高质量发展的支柱；

　　二是找准定位，提升能力。明确政企业务的支柱地位和首要增长地位，发挥数据公司分公司连接地市的纽带作用，不断积累提升支撑能力、业务延伸能力和服务协调能力；

　　三是规范管理，明确职责。在磨合中完善分公司管理制度、业务流程、客情上报机制等，设计好双计双考规则，并理顺数据公司分公司与江苏有线分公司之间的关系；

　　四是项目引领，拓展业务。以智慧广电乡村工程、文化大数据、智慧行业为引领，深入开展数据公司分公司项目试点，加强支撑平台和人才队伍建设，引领省市县三级业务走深做实，挖掘数字文化金矿。

晶科向各分公司再度宣贯了省公司“十四五”两步走五年战略、“两争一前列”奋斗目标、“融创跨越年”六大工程任务要求等，强调了2021年市场工作八个方面重点任务，要求数据公司上下全面贯彻落实省公司党委决策部署，用好分公司体系这一全新抓手，梳理产品体系、巩固传统业务，做好全省性广电特色业务和本地亮点业务，拓展“政务大数据、文化大数据、乡村大数据”新业务，各分公司负责人要进一步树立企业经营意识，加强分公司管理和专业知识培训。

　　会上，政企客户部对智慧广电乡村工程等重点项目和政企业务管理支撑工作做了通报；数据公司从分公司治理、业务、技术三个方面，通报了上半年工作情况，着重宣贯了公司规章制度、解读了双计双考政策与主业务流程，盘点了重点项目和潜在商机，介绍了“固移融合+云网融合+云边协同”技术体系规划和未来发展方向。

　　数据公司13家设区市分公司负责人一一做了交流发言，汇报落实省公司、数据公司工作部署情况，分析上半年指标和智慧广电乡村工程进展，阐述各地重点行业、重点项目和特色业务开拓情况，并分享案例和经验。

会前，数据公司还组织分公司负责人集体参观了江苏有线安播监控大厅、数据公司本部以及紫光云集团体验中心、大华公司展厅。